縛り付ける

皆さん今晩は、代表の前田です。

かみ合っていない、と感じることが増えました。
危機意識です。

さて、今日のテーマは「人を見る」です。

特定の分野に専念する従業員と適切な仕事を配置する管理者との関係性は、組織の生産性そのものに大きく影響します。

例えば、機械的な作業に慣れている人に創造的な仕事を急に割り振ったとしても成果をすぐに出せるとは限りません。

逆に従業員が自分のやりたいことばかりをやって整理ができていなければ、まとまった結果は出てこないでしょう。

限られた時間の中で成果を挙げたいのであれば、出来る人に出来る仕事を割り振り、目標を明確に定めることです。

やり方によっては人はロボットのように作業することができるでしょう。
しかし、ロボットであることに従業員が拘りはじめたら、それは管理の責任かもしれません。
ではでは