まずは共感を、そして反発を

みなさんこんばんは、代表の前田です。

 

今日は雨にやられてしまいました。

出来るだけ早めに帰宅しようと動いていたつもりだったけれど、結局雨に打たれながら自転車をこぐ羽目に。

 

ああもう、これだからお天気雨は。。。

 

さて、今日は周りにいる人と意志の相関関係を考えてみた。

 

私は自分の意志が弱い人間なので、周りの人に影響を受けやすい。

それは自分にないものを次々に取り入れる柔軟性を持つ反面、最終決定の場面で尻込みしやすいという欠点でもある。自信がないからかもしれない。

 

自分の意思を後押ししてくれる存在がいるのといないのでは、方向性はだいぶ違ってくる。

まずは人の共感を求めて行動することが必要だと思う。

 

一方で様々な自己啓発書を読むと、経営者には自身に反発する部下を持ち、積極的に絡んでいく方が有効だと書かれているものが少なくない。

 

これは、成功を積み重ねてきた自信がある経営者にとって、周りをイエスマンで固めることへの警句だと思う。共感の根拠がモノやコトではなく人になっている。

経営者が何を言っても仰るとおり、と返されては井の中の蛙になってしまう。

 

だからこそ経営者は反発を求めることが必要になる、らしい。

 

どちらの考え方も、「より多くの人に認められる」ための工夫と捉えられる。

 

始めは好かれることを望むか、始めは嫌われることを望むか。

私は前者がいいと思うけれど、ひとによっては後者の方が良いのかも。

 

ではでは

 

今日の本は、「facebook」です。

「ソーシャルネットワーク」という映画でも注目されたFacebookの創始者にまつわるお話。

Facebookの仕組みの面白さの一つに共感を集めることが挙げられる。

しかしその裏では反発が巻き起こっている。これをかっこいいと思うか、悲しいと思うか。