責任無産

皆さん今晩は、代表の前田です。

燃え尽き症候群ですが、灰にもなれずくすぶってしまっています。
院に思考を逃がしていた付けでしょうか。。

さて、今日のテーマは「迷走」です。

この間の組織論の改革の事例にもあったように、改革と言っても何も自由にすることが求められるのではなく、一定の規定、制限の上で必要なことか吟味することが重要です。

だからこそ、今ある資源を最大限に生かす工夫、即ち戦略が求められるわけですが、自分の中で考えなければならない範囲がぼやけている印象を受けます。

様々な経験を積むことができるのが、従業員側の副業の利点ですが、副業の雇用者からすれば、自身の本業にパートタイムで取り組む半端者です。

そんな相手に対して責任を追及する。
副業の対象とされた主にはご愁傷様と言えるが、待遇も変えずに要求を挙げるのは相手に出て行けと言っているようなものです。

働き方改革で多様性を感受する労働者にとってみれば選択肢の増加は歓迎されるかもしれませんが、雇用者側からすると厄介この上ない。

ではでは